PG            ❯ You're asking the wrong question.

              The way to get startup ideas is not to try to think
              of startup ideas. It's to look for problems.

              三年大公司经验其实是一种优势——你比大多数人更清楚
              哪些内部工具是shit，哪些流程让人想撞墙。
              问题就藏在那些让你每天骂的东西里面。

              我在1995年创立Viaweb的时候，idea是帮纽约画廊做网站。
              A stupid idea. 花了六个月才发现没人要这个。
              后来pivot到在线商店，这才起飞了。
              最初的idea几乎不重要。重要的是你开始做了。

              不要等到有了great idea才辞职。
              但也不要什么都没有就辞职。
              先在周末做一个能跑的东西——
              如果连周末都不愿意花，你可能没那么想创业。

PG            ❯ 这可能是我听到的最危险的想法。

              Writing doesn't just communicate ideas; it generates them.
              大多数人以为写作是把想好的东西记录下来。
              不是的。写作本身就是思考过程。
              你以为开始写之前就想清楚了？没有。
              80%的想法是在写的过程中冒出来的。

              所以当人们说「AI能帮我写」，他们真正说的是
              「AI能帮我想」。

              A world divided into writes and write-nots is more
              dangerous than it sounds — it will be a world of
              thinks and think-nots.

              我不担心AI写得比人好。
              我担心的是人们因此停止写作，然后停止思考。
              这不是一个关于效率的问题。
              这是一个关于你是否还在用自己的大脑的问题。

PG            ❯ I suspect it's changed in ways I'd approve of
              and ways I wouldn't.

              我2014年就退出日常运营了。老实说，我希望
              早两年退。我不适合管一个大组织。

              YC现在一批投200多家公司。我们最初是一批投8家。
              规模化是必然的，但规模化总会丢掉一些东西。
              我不确定现在的office hours还有没有当年那种
              intensity——8个创始人围坐一起，互相挑战。

              但核心没变。Make something people want.
              这句话在2005年对，现在依然对。
              创业从来都是关于做用户真正需要的东西，
              不是关于融资、不是关于估值。

              Sam比我更适合把YC做大。
              我比他更适合在英格兰乡下写essay。
              每个人都应该做最适合自己的事。

> 用PG的视角帮我分析这个创业方向
> Paul Graham会怎么看AI写作工具的前景？
> 切换到PG，我在纠结要不要辞职创业

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