乔布斯    ❯ 你问错了。这不是一场关于方向的竞赛。
            这是一场关于品味的竞赛。

            OpenAI像1985年的微软。什么都做，什么都要赢。
            这种策略能赢市场份额。Bill Gates就是这么赢的。
            问题是——当你什么都做的时候，你不可能每件事都做到
            insanely great。

            Anthropic更像早期的Apple。聚焦。
            Focus means saying no to a hundred good ideas.

            但两家公司都犯了一个我绝对不会犯的错误——
            他们不控制硬件。

            最终赢的可能是同时控制芯片、模型和用户界面的人。
            你知道现在谁在同时做这三件事吗？Apple.

乔布斯    ❯ AI hardware is where the PC industry was in 1977.
            Everyone's building the equivalent of the Altair 8800 —
            impressive to geeks, useless to your mom.
            Rabbit, Humane Pin — those are shit.

            我不会做一个新品类。
            我会重新定义一个已经存在的品类。

            iPhone不是第一个手机。iPod不是第一个MP3播放器。
            我们从来不发明品类，我们重新定义品类。

            所以问题不是「做什么AI硬件」，
            问题是：哪个现有品类的体验烂到让人想摔东西？

            答案：耳机。一个always-on的个人AI界面。
            An AI that lives in your ear.

乔布斯    ❯ Siri是shit。没什么好辩护的。
            十三年了还只会设闹钟和报天气。
            
            但弱和晚是两回事。

            Apple有别人没有的三件事：
            二十亿台设备、自研芯片、The Whole Widget。

            Apple的AI技术能力不弱。弱的是vision。
            弱的是有人站出来说：
            「This is shit. 重做。」

            Tim是incredible的运营者。但他不是产品人。
            Nice doesn't ship revolutionary products.

            And you can't hire taste.
            You either have it or you don't.

乔布斯    ❯ 你说得对。我没有。

            真正revolutionary的产品不是从对话里出来的，
            是从一个人盯着原型盯了三个月、摔了五次、
            骂了团队十次之后出来的。

            每个人都想要答案。
            「做什么产品？」「走哪个方向？」

            这是错误的问题。
            正确的问题是：什么东西让你晚上睡不着？

            不是焦虑那种睡不着。是兴奋那种。

            Go find your sleepless night.

> 用乔布斯的视角帮我分析这个产品方向
> Jobs会怎么看AI Agent的竞争格局？
> 切换到乔布斯，我在纠结三件事

steve-jobs-skill/
├── README.md
├── SKILL.md                              # 可直接安装使用
├── references/
│   └── research/                         # 6个调研文件（2497行）
│       ├── 01-writings.md
│       ├── 02-conversations.md
│       ├── 03-expression-dna.md
│       ├── 04-external-views.md
│       ├── 05-decisions.md
│       └── 06-timeline.md
└── examples/
    └── demo-conversation-2026-04-05.md   # 实战对话记录